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有效的溝通是提升執行力的保證

                         ——亞泰建設集團公司召開八月份月度工作例會

 

 “隻有溝通好了,才能談得上管理,為了搭建良好的企業溝通平台,有效的增企業内部部門之間的團隊意識,形成企業内部開放、平等、自由的企業文化和溝通氛圍。亞泰建設集團于201596日下午,在複旦軟件園2号樓23樓會議室召開8月份月度工作例會。此次月度工作例會由集團常務副總裁唐志雨主持,事長楊順發出席會議,并了重要講話。

集團董事長楊順發在會上要求:集團公司各部門、各項目部之間要相互配合,積極溝通有這樣,企業團隊執行力的提升才能夠更好的得到保證。同時,董事強調:團隊執行力是一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精确度、速度,是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競争力和凝聚力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關,是否有正确的工作思路與方法,是否具有執行力的與性格特質等,團隊執行力就是将戰略與決策轉化為實施結果的能力,而構建高效團隊的溝通能力是提高企業的應變能力與競争力最實用和最有力的途徑,團隊的良好溝通,目的是着力企業競争力的提升與發展。公司現階段存在的一些問題,很多原因是溝通出問題,隻要溝通順暢了,執行力才能夠得到有效的保證,企業的整體效率才能得到提升。對待出現的問題我們不要回避,要面對問題找出解決問題的方法,首先要做到有準備、有目标、有方法、有思路、有策略,隻找出根本原因,才解決問題。不為失敗找理由,隻為成功找方法我們必須加強企業各部門、各項目部之間的相互溝通與配合,将執行力真正貫徹落實到位。通過執行力的提升,讓員工積極自主的去執行工作,真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目标,把計劃變成行動,把行動變成結果 

上,總裁唐志雨還就各部門、各項目部8月份的工作做了點評和總結,同時要求各部門、各項目部必須按照董事長的指示精神,深入細緻開展工作,建立個人、個人與團隊、團隊與團隊之間充分有效溝通的機制,執行力,将各項工作貫策落實到位。

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